Claves para una reorganización empresarial efectiva
¿Cuándo termina el aislamiento social? ¿Qué nuevas medidas dispondrá el gobierno nacional o local? ¿Cuándo podremos volver a abrir? ¿Cuánto durará esta crisis? ¿Qué tanto me va a afectar?
La incertidumbre, por el momento, sigue siendo el factor que más influye en la toma de decisiones de las empresas. Pero algo está claro, la parálisis no es una opción y no podemos sentarnos a esperar ‘a ver qué pasa’, es el momento de hacer una reorganización empresarial efectiva.
Primera regla de oro para para una reorganización empresarial efectiva: proteger la caja de la empresa
De acuerdo con la especialista, esta planeación se debe enfocar en tres puntos clave:
- Mantener la capacidad financiera, refiriéndose -principalmente- a proteger el flujo de caja. Para esto, debe priorizar qué hace y qué no, qué proyectos aplaza y cuáles debería abordar de manera inmediata, sobre todo para inyectar más recursos dónde debe. También es fundamental conocer y aprovechar, de la mejor manera, las medidas brindadas por el gobierno nacional.
- Mantener la capacidad productiva y competitiva. Hay que renegociar toda su cadena productiva, para proteger su margen de rentabilidad, tener una estructura costo-eficiente con la que pueda aprovechar el rebote de la economía. Una forma práctica y económica de hacerlo es estableciendo alianzas estratégicas con quien tiene lo que usted no tiene.
- Mantener el bienestar de la fuerza laboral. No puede dejar ir el talento y conocimiento, Identifique las personas clave dentro de su organización para protegerlas; también es importante mantenerlas informadas, de manera clara y directa, sin ocultar las dificultades por las que se atraviesa y las decisiones que se están tomando al respecto.
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Otro foco importante para la reorganización empresarial, después del tema financiero, es pensar en cómo transformarse, reimaginarse o adaptarse para sobrevivir y estar listo para aprovechar el rebote de la economía. Esto es pensar en cómo evolucionar mi producto o servicio, qué mejoras le debo hacer a lo que hoy estoy ofreciendo, qué nuevos productos o servicios puedo crear para las nuevas tendencias del mercado, donde todos nos estamos adaptando a las nuevas circunstancias.
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