Esta empresa, especializada en el diseño y la ejecución de modelos de gestión para los negocios, está embarcada en un proceso de transformación organizacional que involucra la tecnología, el liderazgo generacional y la venta emocional en el segmento B2B.
El crecimiento acelerado de los negocios requiere del acompañamiento de aliados capaces de entender las necesidades de una empresa y proponer opciones para fortalecer el equipo, reorientar la estrategia o asegurar su ejecución.
Esa es la misión de Standard Consultores Integrales SAS BIC, una empresa creada con el propósito de fortalecer los negocios a través del diseño, la ejecución y la optimización de modelos de gestión.
Este proceso reta a los clientes a pensar o actuar en grande, desarrollar al máximo sus competencias y orientarse hacia la sostenibilidad financiera, ambiental y social.
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Jesús Antonio Gale, CEO de la empresa, explica que los principales desafíos de su organización son la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la diversificación de mercados y la incorporación de componentes emocionales a su propuesta de valor.
“Hoy lo que vende es un mensaje que conecte con las emociones para que sea fácil su entendimiento y aprobación” asegura el empresario. En suma, se trata de mejorar todo el proceso comercial para lograr compras recurrentes de sus diferentes líneas de negocio: capacitación, auditoría y formulación de proyectos, entre otros.
Sus metas de transformación organizacional también les ha impuesto el desarrollo de nuevos estilos de liderazgo generacional y formas de trabajo. “Si no nos damos la oportunidad de entender a los más jóvenes, no podremos saber qué es lo que necesitan y cómo interactuar. Es bueno que ellos sepan lo que hemos hecho para que cuando lleguen a las empresas vean cómo dinamizarlo. Así es como avanzan las grandes economías”, concluye Gale.
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