La reducción de la jornada laboral, los nuevos recargos dominicales y festivos, y los cambios en el horario nocturno están elevando los costos de nómina en Colombia. Descubre aquí los principales cambios y cómo prepararte para afrontarlos de manera práctica y legal en tu empresa.
La liquidación de nómina en Colombia se ha convertido en un desafío mayor para las empresas. Con la reducción de la jornada laboral y los reajustes en el recargo dominical y festivo, calcular correctamente las horas extra y los beneficios prestacionales está generando dolores de cabeza.
Además de elevar el costo directo de la nómina, también aumentaron los aportes a seguridad social, parafiscales, primas y cesantías, dado que las horas extraordinarias forman parte del salario.
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Impacto de la reducción de jornada laboral
Desde el 15 de julio de 2024, la jornada laboral en Colombia pasó de 46 a 44 horas semanales, según la Ley 2101 de 2021. Esta reducción seguirá de manera progresiva hasta llegar a 42 horas semanales en 2026.
Esto implica un mayor valor de la hora trabajada y, por ende, un incremento en los costos laborales de las empresas.
Nuevos recargos: dominical, festivo y nocturno
Con la Ley 2466 de 2025 (Reforma Laboral), entraron en vigor cambios claves:
- Recargo nocturno: desde diciembre de 2025 aplicará de 7:00 p.m. a 6:00 a.m.
- Recargo dominical y festivo: 80% desde julio de 2025 (ya en vigencia), 90% desde julio de 2026, 100% desde julio de 2027.
Estos incrementos impactan directamente la caja de las empresas, en especial aquellas con operaciones en turnos nocturnos o con trabajo frecuente en festivos y domingos.
Cómo evitar sobrecostos en la nómina
Juan Felipe García, abogado laboralista de Galo Estudio Legal, advierte que la confusión actual en las empresas sobre cómo aplicar estos cambios puede llevar a errores de liquidación y sobrecostos innecesarios.
Algunas recomendaciones para reducir el impacto:
✅ Incluir en los contratos laborales el término “jornada máxima legal”, lo que brinda flexibilidad.
✅ Organizar jornadas semanales por turnos en lugar de hacerlo de forma diaria, ajustando las horas al tope legal vigente.
✅ Analizar mensualmente las horas trabajadas para detectar desajustes y hacer más eficiente la gestión de costos.
✅ Pactar con los trabajadores jornadas de 5 o 6 días, según la conveniencia operativa.
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