Si tu objetivo de negocio está formulado como ‘ser el líder del mercado’, ‘tener el mejor servicio’, o ‘brindar la mejor calidad’ estás en graves problemas. Conoce las metodologías que convertirán tu inspiración en una verdadera ruta de ejecución clara y medible.
Según César Trujillo, Country Manager (Colombia) de Soho Humantech y profesor universitario en el GSB de la Universidad del Rosario, para lograr objetivos en los negocios es necesario evaluar el progreso de los equipos mediante la medición cuantitativa y cualitativa.
Por eso, en el lenguaje de los negocios se habla de los OKRs, en español el término hace referencia a los objetivos y resultados clave en las empresas. Esta metodología facilita establecer dirección, foco y medir el impacto de una estrategia de negocio.
Percibida como una herramienta que permite organizar los equipos de trabajo en torno al cumplimiento de la Meta Crucialmente Importante de la empresa -MCI- comenzó a ser aplicada por empresas como Google en el año 1999, cuando era una pyme con apenas 40 personas en su equipo de trabajo.
Aprende a implementar la metodología de los OKRs en tu empresa en el Taller Práctico [gratuito] ‘Ejecuta tu estrategia como lo hacen Google y Netflix’, el próximo miércoles 14 de mayo. Guiados por el mentor César Trujillo, los asistentes aprenderán cómo usar esta metodología de principio a fin. ¡Asegura tu cupo aquí!
Es tan potente su impacto, que sigue siendo una de las metodologías básicas de la gigante tecnológica que hoy forma parte del Grupo Alphabet INC, que tiene más de 180.000 colaboradores en todo el mundo.
OKRs que sean SMART
La metodología de los OKRs facilita la disciplina que requiere la implementación de las estrategias clave en las empresas. En esencia, permite:
- Establecer metas claras y ambiciosas.
- Medir lo que realmente importa.
- Alinear equipos y personas con los objetivos estratégicos de la organización.
Los OKRs giran en torno a dos preguntas básicas:
- ¿Qué queremos lograr?
- ¿Cómo sabremos que lo estamos logrando?
Los empresarios colombianos solemos ser expertos en formular objetivos inspiradores pero también muy gaseosos que no orientan claramente la estrategia de negocio, como por ejemplo: ser líderes del mercado para el 2026, impulsar el crecimiento de las nuevas unidades de negocio. ¿Qué significa ser líderes del mercado?¿Qué tanto se puede impulsar el crecimiento y en qué sentido lo queremos hacer, en ventas o en participación de mercado?
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Para evitar esta tentación, los mentores empresariales recomiendan que los Objetivos sean SMART para mejorar su efectividad y comprensión entre los equipos de trabajo.
SMART es una sigla que recoge las características que debe tener un objetivo para que sea realmente concreto y, a la vez, inspirador:
S (Specific): Específico
M (Measurable): Medible
A (Achievable): Alcanzable
R (Relevant): Relevante
T (Time-bound): Limitado en el tiempo
De esa manera, se definen mucho más los objetivos, haciéndolos más comprensibles para los equipos de trabajo. Este es un ejemplo claro de cómo evoluciona un objetivo de negocio tradicional a uno que se construye con la metodología SMART:
- Objetivo tradicional: Consolidar la alineación estratégica de toda la organización hacia las metas clave del año.
- Objetivo SMART: Lograr que el 100% de las áreas adopten OKRs trimestrales alineados a los objetivos estratégicos 2025, antes del 31 de octubre.
Si quieres aterrizar tu estrategia de negocio y alinear a tus equipos, de manera que tengan foco y reporten lo que es realmente importante para el logro de los objetivos de negocio, reserva ya tu cupo en el Taller Práctico [gratuito] ‘Ejecuta tu estrategia como lo hacen Google y Netflix’, que se realizará el miércoles 14 de mayo a partir de las 8 am. Junto a los mentores César Trujillo y Andrés Morales aprenderás a incorporar las metodologías de los OKRs y las 4DX (4 disciplinas de la ejecución) de manera sencilla en tu empresa, sin importar su tamaño o etapa de vida. ¡Inscríbete ahora aquí!
