Reemplazar a un empleado puede costarle hasta el 150% de su salario anual a una empresa, según la Society for Human Resource Management (SHRM). Por ello, es fundamental promover la equidad para retener el talento y generar un entorno laboral que promueva las oportunidades para todos los colaboradores.
Las estrategias de retención de talento se configuran en un gana-gana para las empresas y los colaboradores. Un informe de Randstad Research muestra que las empresas que aplican políticas de retención efectivas pueden reducir la rotación de personal en un 25%.
Aunque existen muchas estrategias al respecto, es crucial hacer énfasis en aquellas relacionadas con la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y justo, ya que esto incrementa los niveles de satisfacción de los empleados y la sostenibilidad de las empresas.
Este tipo de prácticas se conocen por las siglas “DEI”, es decir, diversidad, equidad e inclusión. Iván Rojas, experto en inclusión, diversidad y experiencia del colaborador, asegura que “incorporar prácticas DEI trae grandes beneficios como mejoras del clima laboral, crecimiento y desarrollo del talento, incremento del sentido de pertenencia hacia la empresa, mejores tasas de retención y mayor innovación”.
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Prácticas para fomentar la equidad en las empresas
1. Brindar capacitación sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI):
La diversidad y la inclusión son valores fundamentales que impulsan el éxito organizacional. Un informe de McKinsey & Company revela que las empresas que implementan programas de capacitación en DEI ven un aumento del 50% en la diversidad del liderazgo. Esto se traduce en una mayor variedad de perspectivas y enfoques para resolver problemas.
Al educar a los empleados sobre estos temas, se fomenta un ambiente de respeto y comprensión sin sesgos, crucial para la equidad laboral, donde cada colaborador se sienta seguro de ser y expresarse tal y como es.
2. Políticas de equidad salarial:
Un estudio de Glassdoor encontró que las empresas que adoptan políticas de equidad salarial reportan una mejora del 13% en la satisfacción de los empleados. La transparencia salarial y la disminución de disparidades son esenciales para ganar y mantener la confianza de los colaboradores.
Realizar auditorías salariales periódicas para asegurar que no existan brechas basadas en género, raza u otras características, además de corregir las desigualdades, envía un mensaje claro de que la empresa valora y recompensa el desempeño de manera justa.
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3. Programas de mentoría y apoyo:
El desarrollo profesional continuo es vital para la retención de empleados. Un reporte de Deloitte destaca que los programas de mentoría pueden aumentar la retención de empleados en un 25% y mejorar las tasas de promoción de grupos subrepresentados en un 15%.
Implementar programas de mentoría donde empleados de diversos orígenes puedan recibir orientación y apoyo para su desarrollo profesional, los ayuda a avanzar en sus carreras y sentir que pueden proyectarse en la empresa.
Impacto en la satisfacción y retención de los empleados
Según el informe «Global Human Capital Trends» de Deloitte, las empresas que promueven la diversidad y la inclusión tienen empleados un 83% más satisfechos. Este tipo de estrategias, además de retener a los empleados a largo plazo, logran atraer a un talento diverso.
Cuando los colaboradores sienten que son tratados con justicia y respeto, están más comprometidos y motivados, lo que los hace más productivos, innovadores y leales. Un ambiente de trabajo positivo también reduce el estrés y mejora el bienestar general de los empleados, lo que contribuye a una cultura organizacional saludable y atractiva.
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