El desinterés de las nuevas generaciones de trabajadores por vincularse a sectores como la manufactura, el sector salud, el de transporte, la logística y los bienes y servicios de consumo, entre otros, es un desafío que enfrentan las empresas de todos los tamaños en Colombia y el mundo.
Las nuevas generaciones de trabajadores ya no quieren trabajar en sectores que califican de ‘aburridos’, como la industria manufacturera, el sector asegurador y las actividades agrícolas. Así lo confirman empresarios como Antonio Puentes, presidente del Grupo Quiromar, una empresa mediana que confecciona uniformes para el sector institucional y las grandes empresas.
“Nuestra actividad no resulta muy atractiva para los jóvenes”, dice Antonio con preocupación pues uno de sus retos es acelerar el relevo generacional de su equipo humano. Lo mismo ocurre en otras actividades de fabricación de productos químicos, plásticos y en las actividades agrícolas.
Un estudio realizado por la firma Manpowergroup a finales del año 2024 entre 40.413 empleadores de 42 países, indica que a nivel global también se percibe escasez de talento en industrias como el sector salud, bienes y servicios de consumo, el sector de tecnologías de información y comunicaciones, transporte, logística, manufactura y finanzas.
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En Colombia, la situación también es crítica en el sector salud, así como en el de bienes y servicios de consumo, TI, transporte, logística, energía y manufactura. Lo más preocupante es que el desinterés por estos sectores no solamente se percibe entre los jóvenes con altos niveles de capacitación, también hay desmotivación por empleos de perfiles técnicos.
Carlos Alberto Lopera, CEO de la fintech Cargaya, dice que la mayoría de los conductores de camiones no quieren que sus hijos se dediquen a esa actividad porque es un oficio que exige muchos sacrificios.
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Cargaya se dedica a promover la inclusión financiera de los transportadores de carga independientes en un modelo que integra el pago del anticipo de fletes a los conductores y la entrega de préstamos de bajo monto que denominan Crédito Desvare.
A su turno Gustavo Gómez, presidente de la Asociación de Exportadores de Café (Asoexport) señala que a pesar del buen momento que vive el sector cafetero por los altos precios internacionales del grano, el gran desafío que enfrentan los caficultores es lograr que sus hijos y nietos trabajen en sus fincas productoras. “Hoy es complejo lograr ese relevo generacional y la mayoría de los caficultores colombiano tiene más de 60 años”.
¿Cómo afrontar la escasez de talento?
De acuerdo con la firma Manpowegroup, entre las estrategias que están ejecutando los empleadores de diversas geografías y sectores se incluyen las siguientes:
- Upskilling y reskilling de los empleados actuales (mediante capacitación de la fuerza laboral antigua).
- Incremento de los salarios.
- ofrecer más flexibilidad de horarios (tiempo parcial, horarios flexibles).
- Búsqueda de nuevos talentos.
- Ofrecer trabajo híbrido y remoto.
- Aumenta la fuerza de trabajo eventual o temporal.
- Aumentar la inversión para publicitar las ofertas de empleo 17%.
- Utilizar la IA para reemplazar algunos roles.
- Reducir los requisitos de competencias.
- Reducir los requisitos de titulación.
- Buscar talentos en mercados de bajo costo.
- Subcontratar más personal.
- Utilizar servicios de búsqueda y selección de talentos que agilicen la tarea.
