El cambio generacional en la fuerza laboral impacta la productividad y las finanzas de las empresas, en la medida que son los jóvenes quienes más renuncian a sus empleos. ¿Cómo lidiar con la rotación de personal? Aquí te contamos.
La rotación de personal es uno de los principales dolores de cabeza de las empresas en Colombia. Más allá del costo que representa la búsqueda constante de personal nuevo, la gerencia se ve enfrentada a otros costos asociados al proceso de entrenamiento y el tiempo de la curva de aprendizaje que se tarda el nuevo empleado para generar valor a la organización.
Raúl Niño, Gerente de Medicina y Tecnología en Salud SAS, señaló que los altos índices de rotación de personal se ven en todo tipo de empresas por el cambio generacional que están experimentando.
Esto se ve confirmado en un informe de la Federación Colombiana de Gestión Humana, ACRIP, según el cual los empleados menores de 30 años registran los mayores niveles de rotación en las empresas del país.
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Esta investigación fue elaborada con base en la opinión de más de 200 empresas de diferentes regiones del país y mostró que el 66,2% de la rotación total se concentra en empleados con edades entre 23 y 30 años de edad.
A su turno, el informe sobre perspectivas de remuneración salarial y desafíos de contratación y retención de talento realizado por PageGroup, señala que las personas con menor experiencia son las que más rotan en los empleos. En suma, son los jóvenes recién graduados y con baja experiencia quienes están más dispuestos a abandonar sus empleos.
Tanto el informe de ACRIP como el de PageGroup coinciden en que las áreas más impactadas por la rotación son las de operaciones y producción, en primer lugar, y los departamentos de ventas, en segundo lugar.
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¿Cómo disminuir los indicadores de rotación que afectan la productividad y las finanzas de las empresas?
Según PageGroup, una alternativa para reducir la salida de personal con alto potencial de desarrollo es la flexibilización de los empleos y el diseño de incentivos o beneficios que respondan a las expectativas de los diferentes colaboradores.
Según esta consultora de talento humano, el 76% de las renuncias se dan por la insatisfacción con los salarios, el 38% aducen dar prioridad a sus proyectos personales, el 37% indica que no tienen un plan de carrera y el 31% hace referencia a la falta de flexibilidad de la empresa.
De acuerdo con la experta Karen Baptista, ponente invitada al taller exclusivo ’Productividad y felicidad laboral: estrategias de retención y diversidad en el trabajo’ que realizará Bancóldex el próximo 30 de julio, es fundamental entender la experiencia del empleado desde que se inicia el proceso de búsqueda, atracción y selección hasta que se retira, para conocer las causas de esa rotación y diseñar soluciones que mitiguen estos eventos que afectan la productividad de las empresas.
Otro aspecto importante en estas estrategias de retención y fidelización del talento se relacionan con las prácticas de inclusión, diversidad, equidad y no discriminación en las empresas, porque muestran la disposición de la organización para brindar oportunidades a todas las personas sin importar factores como el género, la raza, el credo, la edad o su orientación sexual.
Este tipo de prácticas abonan el terreno para que los colaboradores desarrollen todo su potencial y se sientan satisfechos en la empresa porque valoran sus aportes y le brindan los recursos necesarios para que tengan éxito en su rol.
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